NEBOJSA SCEKIC

Echtes Führen bedeutet loslassen und Verantwortung übernehmen. Führen ist kein Status, sondern eine Praxis. Kein Rezept, sondern ein Spannungsfeld. Wir arbeiten an Ihrer Klarheit – über Ihre Rolle, Wirkung und Haltung. Führung verlangt heute Orientierung zu geben, zuzuhören, präsent zu sein - und vor allen sich selbst zu hinterfragen. Moderne Leadership und solide Führungsentwicklung braucht mehr als nur Tools. Sie braucht Reflexion, Mut und ein echtes Bewusstsein für Wirkung – auf allen Ebenen. Zwischen Macht und Mitgestaltung liegt Ihr Spielraum. Wir erweitern ihn gemeinsam.

In meinen Leadership-Coachings – einzeln oder im Gruppensetting – geht es um:

• das, was Sie antreibt – und das, was Sie bremst

• Klarheit über Ihre Rolle als Führungskraft in Systemen

• Impulse für wirksame Kommunikation und Change-Begleitung

• Impulse, mit denen Sie nicht nur führen, sondern Menschen bewegen

Organisationen sind Kooperationsarenen und ein Team ist mehr als die Summe seiner Teile. Ein Team lebt von Unterschiedlichkeit – stolpert daran, wenn Kommunikation hakt, Ziele unklar sind oder Spannungen unausgesprochen bleiben. Ich unterstütze Teams dabei, genau hinzusehen: Wo läuft’s rund? Wo bestehen Schwierigkeiten? Was braucht es, damit Zusammenarbeit nicht nur funktioniert, sondern auch inspiriert?

Typische Themen in meiner Teamarbeit:

    •    Ziele finden, die alle mittragen – und anpacken

    •    Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten klären

    •    Gruppenprozesse und Dynamiken sichtbar machen

    •    Unterschiedlichkeit als Lernfeld und Chance nutzen

    •    Konflikte auf den Tisch bringen – und bearbeiten

    •    Kommunikation, die ehrlich und wirksam ist

Change ist nie nur ein Projektplan. Es ist ein Ringen um Richtung, Sinn und Haltung. Ich gestalte Veränderung mit Struktur – und Raum für das Unvorhersehbare, denn Transformation braucht Steuerung und Vertrauen ins Nichtwissen.

Impulse in der Begleitung:

    •    Veränderung greifbar machen: Strategie, Story, Struktur

    •    Prozessdesign, das nicht lähmt, sondern aktiviert

    •    Neuordnung von Abläufen, Rollen, Zuständigkeiten

    •    Analyse: Was muss sich wirklich ändern – und warum?

    •    Konzeption von internen Workshops und Dialogformaten

Manche Themen brauchen mehr als Prozessberatung – sie brauchen kollektives Nachdenken, vertiefte Auseinandersetzung und die Möglichkeit, Perspektiven zu weiten. Meine Trainings, Workshops und Keynotes bieten Raum für diesen Perspektivenwechsel. Ich bringe Themen, die spannend und kontrovers sind - Macht, Ohnmacht, Selbstorganisation ohne Führungsvakuum.

Ich gestalte Formate - ob als interaktive Trainings, intensive Workshops oder als Keynote-Impulse - die herausfordern, zum Denken anregen und nachwirken. Alle Formate sind auf Ihre Organisation, Ihre Zielgruppen und den gewünschten Rahmen zugeschnitten – von halbtägigen Sessions bis zu mehrtägigen Inhouse-Trainings oder Vorträgen auf Events für Führungskräfte.

Mögliche Themen:

• Macht & Ohnmacht in Organisationen: Wie Führung sich wandelt – und warum Machtfragen so zentral sind. Über Einfluss, Unsicherheit und den Mut zur Klarheit.

• Selbstorganisation – Mythos, Missverständnis oder machbare Realität? Zwischen Wunsch nach Autonomie und organisationaler Verantwortung. Was Selbstorganisation leisten kann – und wo sie an Grenzen stösst.

• Machtaspekte und Machtdynamiken in der Selbstorganisation: Wer führt, wenn niemand „offiziell“ führt? Eine tiefere Auseinandersetzung mit informellen Hierarchien, verdeckten Machtspielen und der Illusion von Gleichheit.

• Kollektive Intelligenz nutzen – ohne ins Chaos zu kippen: Wie Gruppen lernen, Entscheidungen gemeinsam zu treffen – mit Struktur, Vertrauen und Verantwortung.

• Gruppen- und organisationsdynamische Phänomene – zwischen Komplexität und Wirklichkeit von Organisationen: Was Gruppen und Organisationen wirklich brauchen, um offen zu sprechen, kritikfähig und innovativ zu sein.