NEBOJSA SCEKIC

Führungskräfte werden heute durch ein komplexes Aufgabenspektrum gefordert - von der Selbstführung, Führung von Teams, ganzer Organisationen bis hin zu der Führung von anspruchsvollen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Sie erbringen selbst Höchstleistungen und müssen gleichzeitig Mitarbeitende und Teams dabei unterstützen selbstständig und selbstverantwortlich zu performen. In einer Zeit innovativer und offener Organisationsstrukturen handeln diese aber auch immer eigenständiger und autonomer. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen für Führungspersonen. In einer Leitungsposition hängt das Ergebnis der Führungsprozesse oft vom Verständnis der eigenen Rolle und des Führungsstils ab - also davon wie Leadership verstanden und vor allem gelebt wird.

Im Rahmen diverser Arbeitsformen von Führungscoachings, so zum Beispiel im Einzel- oder Gruppensetting:

• biete ich Raum für Austausch über Ihr Führungsverständnis sowie Führungssituation.
• reflektieren Sie über ihre Führungsrolle auf Sach- und Beziehungsebene.
• lernen sie Methoden und Instrumente für Change-Prozesse kennen.
• lernen Sie Führungs-Systemebenen kennen und voneinander zu unterscheiden.

Die aktuelle Ausschreibung für das Gruppen-Coachings für Führungspersonen finden Sie hier.

Das Team ist die beliebteste Form der Zusammenarbeit in Organisationen. Von ihnen werden komplexe Aufgabenstellungen bewältigt, welche ein breites Wissen voraussetzen. Nicht selten müssen Teams, ihre Teamdynamik reflektieren, gemeinsam ihre Ziele klären und formulieren, eine offene Kommunikation pflegen, um effizient und leistungsfähig zu sein.

Ich unterstütze Sie in Ihrem Entwicklungsprozess, dabei können mögliche Aspekte im Fokus stehen wie:

• Formulierung gemeinsamer Zielsetzungen und neuer Strategieentwicklung
• Verteilung von Aufgaben, Rollen und Kompetenzen
• Gruppenprozess und Teamdynamik
• Lernprozess durch den Umgang mit Differenzen
• Entwicklung eines positiven Kommunikationsklimas
• Konfliktbewältigung und Konfliktbearbeitung

Change ist nicht nur ein Modewort - es steht für den Wandel und den damit verbundenen Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in Unternehmen. Komplexe Veränderungsprozesse für Mensch und Organisation zu bewältigen und zu steuern ist der Mittelpunkt und das Ziel effektiver Organisationsentwicklung.

Ich unterstütze Sie und ihre Organisation bei Veränderungsprozessen, dabei könnten mögliche Schritte sein:

• Konzept- und Strategie-Entwicklung
• Entwicklung und Planung der für ihre Organisation bedeutsamer Prozessschritte im Change-Management
• Erneuerung und Änderung von bestehenden Organisationsstrukturen
• Überblick und Analyse über die zu veränderten Elemente der Organisation sowie Implementierung
• Begleitung und Unterstützung in der Dynamik des Gesamtveränderungsprozesses
• Teamentwicklung
• Planung und Moderation organisationsinterner Workshops und Veranstaltungen

Für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse nutzen Teams und Organisationen bestimmte Gefässe. Um Unternehmensveranstaltungen, Workshops, Retraiten usw. optimal und effizient zu nutzen braucht es den richtigen Rahmen und die richtige Form. Als Organisator einer Veranstaltung treffen Sie bereits bei der Planung der Ablaufstruktur die ersten Entscheidungen. Sie investieren viel Engagement für eine versierte Durchführung und ziehen Lerngewinne aus der Evaluation. Ein solcher Prozess erfordert viel Zeit sowie Energie und manchmal wird der gewünschte Output verpasst, da während der Umsetzung das Eine oder Andere schief gehen kann. Eine externe Moderation kann Ihnen dabei helfen, nicht in die Fallen der eigenen altbekannten Muster zu tappen und sich so auf das Wesentliche konzentrieren zu können. 

Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung ihrer Veranstaltungen. Mögliche Angebote sind:

• Design der Unternehmensveranstaltung
• externe Moderation zur Unterstützung organisationsinterner Prozesse und Veranstaltungen
• Referate in Form fachlicher Inputs zur Förderung von Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen
• Input für entsprechende Change-Managementprozesse und -instrumente
• Partizipation der Mitarbeitenden als Grundsatz verstehen und innovativ nutzen